管家婆長期專注于中小企業(yè)信息化，為各種規(guī)模和處于不同成長階段的中小企業(yè)提供信息化的解決方案。在制造業(yè)和服務(wù)行業(yè)信息化領(lǐng)域有著數(shù)十年的實踐經(jīng)驗，立于自動化與信息技術(shù)研究領(lǐng)域，為企業(yè)提供專ye的信息化的解決方案。我們以專ye的咨詢團隊、成熟的實施體系，強大的技術(shù)力量、優(yōu)zhi的售后服務(wù)來贏取客戶口碑和滿意度。無論您的管理需求于哪個階段，我們都能助您一臂之力。
行業(yè)綜述
平湖市金童電子科技有限公司（以下簡稱：金童電子）成立于2012年，公司業(yè)務(wù)以制造銷售電動童車控zhi器及配件為主。自成立以來發(fā)展迅速，公司始終堅持用戶至上的理念，堅持用服務(wù)去打動客戶，為廣大客戶提供優(yōu)zhi服務(wù)。
需求焦點
金童電子的管理之殤
01 銷售訂單交期管控，技術(shù)文檔照片資料無法關(guān)聯(lián)訂單；
02 庫存數(shù)量不清晰，呆滯品無法管理，殘次品無法及時處理；
03 算料不清晰，漏算多算情況屢見不鮮，導(dǎo)致多次庫存重新盤點；
04 采購訂單交期管控，質(zhì)檢文檔無法完善，供應(yīng)商議價能力低；
05生產(chǎn)指令手工下達(dá)，造成易丟，排單不清晰；
06 管理層無法管控生產(chǎn)進度。
方案概述
工貿(mào)ERP的全mian深入應(yīng)用
針對金童電子目前面臨的6大管理難點，管家婆工貿(mào)ERP一一給出了解決方案：
訂單關(guān)聯(lián) 交期控制
通過銷售訂單的交期建立和報jing，設(shè)置提前3天預(yù)警；技術(shù)文檔通過單據(jù)附件進行關(guān)聯(lián)。通過訂單交期提醒提高了客戶的交貨效率，避免交期延誤。
精細(xì)庫存 管理升級
相關(guān)人員通過庫存余額表查詢庫存，通過滯銷存貨查詢掌握非暢銷產(chǎn)品，通過新建倉庫區(qū)分殘次品，方便及時處理滯銷品和殘次品。
算料清晰 省時省力
通過MRP運算根據(jù)訂單，下達(dá)采購計劃和生產(chǎn)計劃，采購數(shù)量和生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量實現(xiàn)嚴(yán)格控制，更加提高客戶的采購效率和生產(chǎn)指令效率，避免超額采購、重復(fù)采購，避免庫存堆積。同時，領(lǐng)料的管控使車間做到有據(jù)領(lǐng)料，防止了多領(lǐng)增加成本的情況。
質(zhì)檢管理 有據(jù)可依
軟件啟用質(zhì)檢功能管控，提供詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)檢報告，讓倉庫入庫有據(jù)可依，倉庫根據(jù)質(zhì)檢報告入庫，大幅度提高原材料和產(chǎn)成品的品質(zhì)。?
數(shù)據(jù)監(jiān)管 管理決策
通過安裝查詢版，每個部門的管理人員可通過生產(chǎn)報表對生產(chǎn)進度進行管控，所有數(shù)據(jù)都能做到有據(jù)可查，上下游關(guān)聯(lián)，方便管理層快速查清緣由并作出分析。
應(yīng)用價值
提高了客戶的交貨效率，避免晚交、延誤交期；
車間做到有據(jù)領(lǐng)料，防止多領(lǐng)增加成本；
提高客戶的采購效率和生產(chǎn)指令效率，避免超額采購、重復(fù)采購；
大幅度提高原材料的品質(zhì)，讓倉庫入庫有據(jù)可依；
方便管理人員快速通過報表查詢企業(yè)的現(xiàn)狀，及時作出分析。
管家婆工貿(mào)ERP以產(chǎn)供銷聯(lián)動為核心，協(xié)調(diào)企業(yè)資源，為離散型生產(chǎn)企業(yè)提供了從事前計劃、事中控制、事后分析的全流程gen蹤管理，適用于電子電器、裝配制造等離散型行業(yè)。
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