普萊斯德內(nèi)部復(fù)雜的流程特別多，需要通過工作流來處理，可以更好的通過信息化管控讓流程自動流轉(zhuǎn)，卡在哪里不做都不行；流程自動送達(dá)并在移動端提醒，領(lǐng)導(dǎo)可直接在手機上簽字確認(rèn)，提高數(shù)倍工作效率，更是節(jié)約了很大一部分的差旅費，解放了領(lǐng)導(dǎo)的壓力?？勺远x設(shè)置流程如何流轉(zhuǎn)，固定審批和簽收人，根據(jù)不同的條件走不同的流程進行審批，完全自動化流轉(zhuǎn)；

對于員工來說，審批可以高效的通過軟件的流程進行解決，所有工作有記錄，跟客戶做關(guān)聯(lián)，責(zé)權(quán)明確，授權(quán)等于集權(quán)。

 公司：無紙化、規(guī)范化、節(jié)約成本，提高效率

 組織：有序運作，事情卡在哪里不做都不行

 員工：讓員工遇到問題知道找誰做、如何做、按照什么標(biāo)準(zhǔn)做；

建立以客戶為中心的“客戶中央數(shù)據(jù)庫”對客戶進行生命周期和價值周期管理。

建立精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶標(biāo)準(zhǔn)；通過市場活動和客戶分析，借助營銷工具，獲取更多目標(biāo)客戶；推動目標(biāo)客戶成為意向客戶；讓意向客戶成為成交客戶。通過客戶關(guān)懷和客戶挖掘，讓普通客戶成為VIP客戶，倍增客戶的重復(fù)購買能力。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化客戶中央數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)各部門客戶數(shù)據(jù)記錄的集中管理，為售前、售中、售后提供標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的客戶信息。并實現(xiàn)客戶的分類管理、提取客戶數(shù)據(jù)分析，讓企業(yè)不再缺客戶，各部門客戶權(quán)限的管理，既各司其責(zé)又協(xié)同運營。人走客戶留。

解決溝通障礙：公告（確認(rèn)、執(zhí)行）-論壇（展示 PK）-知識(沉淀)-制度（固化） -文化（特色）成為有文化的企業(yè)。

建立新員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，一個制度設(shè)立、一套教材、一套流程。建立企業(yè)全員培訓(xùn)知識體系。

公司通訊錄不僅可以存在行政部的電腦里，也可以存儲在任我行協(xié)同CRM中。對于員工的每天的工作情況，系統(tǒng)查看一目了然。